こんにちは、横平です。管理者の１日のリアルについてお伝えできればと思います。
「訪問看護 管理者 1日」と検索しているあなたは、
きっと“リアル”を知りたいはずです。

抽象論ではなく、

・何時に出勤？
・現場には出る？
・書類ばかり？
・残業は？
・精神的にきつい？

この記事では、
訪問看護管理者の本当の1日を時系列でお伝えします。

8:30 出勤｜まずは“空気”を見る

訪問看護管理者の朝は、
メールチェックから始まります。

  • 夜間対応の報告確認
  • 医師からの連絡
  • スタッフからの相談メッセージ

ただし、管理者が最初に見るのは数字ではありません。

スタッフの表情と空気感。

挨拶の声のトーン、
少し元気がない人はいないか。

管理者の仕事は、
空気を整えることから始まります。

9:00 訪問調整・受け入れ判断

新規依頼の連絡が入ります。

・このケースは受けられるか
・スタッフの負担は増えないか
・緊急対応体制は整っているか

判断を急ぐ場面もあります。

ここで重要なのは、

利用者ファーストと働き手ファーストの両立。

無理な受け入れはしません。
でも必要な人を断らない方法を探します。

10:30 スタッフ面談

定期面談。

テーマは業務だけではありません。

  • 最近疲れていないか
  • 将来どうなりたいか
  • 不安はないか

管理者の時間の多くは“対話”です。

人材育成は、
組織の安定そのものです。

12:00 昼休憩｜でも完全オフではない

電話は鳴ることがあります。

急変報告、家族相談。

ただし、
すべてを自分で抱えません。

任せられる仕組みがあれば、
管理者は冷静でいられます。

13:00 現場同行

管理者が現場に出る日もあります。

  • 新人フォロー
  • 難ケース同行
  • 家族支援強化

現場を知り続けることが、
判断の精度を高めます。

訪問看護管理者は
“机上の人”ではありません。

15:00 数字管理・経営確認

ここが訪問看護管理者の特徴です。

  • 月間稼働率
  • 売上推移
  • 人件費バランス
  • 利用者構成

数字は怖いものではなく、
チームを守る道具。

経営視点が自然と身につきます。

16:30 緊急対応判断

在宅は予測不能です。

急な状態変化。
家族の不安。

管理者の役割は、

  • 現場を信じる
  • 必要なら判断を引き取る
  • 責任を背負う

スタッフが孤独にならないことが重要です。

17:30 退勤準備

1日の振り返り。

今日の判断は正しかったか。
無理はさせていないか。

管理者は、
“完璧”より“継続”を重視します。

訪問看護管理者は忙しい？

結論から言うと、

忙しい日はあります。

しかし常に激務ではありません。

大切なのは「仕組み」。

  • 抱え込まない設計
  • 相談経路の明確化
  • 権限委譲

これがあるかで、
きつさは変わります。

残業は多い？

ステーションによります。

仕組み化されていない組織では増えます。
整っている組織では抑えられます。

管理者自身が、

  • 任せる
  • 断る
  • 優先順位をつける

これができるかが鍵です。

管理者のやりがい

1日の終わりに残るのは、

・利用者さんの安心
・家族の「ありがとう」
・スタッフの成長

そして、

自分で決められる責任の重さ。

これがやりがいです。

年収は見合う？

訪問看護管理者の年収は
500〜700万円が相場。

責任は増えますが、

  • 裁量
  • 成長
  • キャリア価値

を含めて考えると、
挑戦する価値は十分あります。

管理者はどんな人が向いている？

  • 人の話を聞ける
  • 抱え込まない
  • 数字から逃げない
  • 人の成長を喜べる

完璧な人ではありません。

不安がある人ほど向いています。

ゆるりで描ける管理者の1日

ゆるり訪問看護リハビリステーション では、

  • 利用者ファースト
  • 働き手ファースト
  • ステークホルダーファースト

を軸に、
孤独にならない管理者体制を整えています。

1日の仕事が、
未来につながる設計です。

管理者のリアルをもっと知りたい方へ

もしあなたが、

・管理者の1日を具体的に知りたい
・自分にできるか相談したい
・キャリアを描きたい

そう感じているなら、まずは話を聞いてみてください。

▶ ゆるり訪問看護リハビリステーション
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