こんにちは横平です。管理者についてお伝えしております。
「訪問看護 管理者 なるには」と検索したあなたへ。

結論から言います。

特別な資格より、“準備”がすべてです。

訪問看護管理者は、
突然指名される人ではありません。
準備している人にチャンスが来ます。

この記事では、

  • 必要な経験年数
  • 求められるスキル
  • 最短ルート
  • よくある誤解
  • 今からやるべきこと

すべて具体的に解説します。

訪問看護管理者になる条件は？

法律上、必須資格は「看護師免許」。

しかし実務では、

✔ 臨床経験5年以上
✔ 訪問看護経験2年以上

が一つの目安になります。

とはいえ、年数だけでは決まりません。

重要なのは、
**“リーダー的役割を担った経験があるか”**です。

訪問看護管理者に求められる5つの力

① 調整力

管理者の仕事は調整です。

・医師と看護師
・家族とスタッフ
・理想と現実

間に立てる人が強い。

② 数字理解力

訪問看護は事業です。

  • 稼働率
  • 売上
  • 人件費

数字を読める人は一歩リード。

今から月間訪問件数を意識するだけでも違います。

③ 面談力

スタッフ育成は管理者の柱。

話を聞く力、
フィードバック力。

今の立場でも練習できます。

④ 判断力

正解がない中で決める。

迷いながらも決められる人は向いています。

⑤ 抱え込まない力

これが一番重要。

全部やる人は燃え尽きます。

任せられる人が続きます。

訪問看護管理者になる最短ルート

遠回りしなくていい。

STEP1：小さなリーダー役を引き受ける

  • カンファレンス司会
  • 新人同行
  • 委員会担当

「任せてみよう」と思われる人になる。

STEP2：数字を言語化する

月の訪問件数、稼働率を見てみる。

「なぜ今月は増えた？」
と考える習慣。

STEP3：上司に意思表示する

これをしない人が多い。

「将来的に管理者に興味があります」

言わないと選択肢に入りません。

STEP4：理念を理解する

ゆるり訪問看護リハビリステーション のように、

  • 利用者ファースト
  • 働き手ファースト
  • ステークホルダーファースト

理念に沿って動ける人は信頼されます。

よくある誤解

❌ 「完璧になってから」

違います。

完璧になる日は来ません。

❌ 「管理者は選ばれた人」

準備した人です。

❌ 「数字が苦手だから無理」

逃げなければ問題ありません。

訪問看護管理者になるタイミング

おすすめは、

  • 訪問経験が安定してきた
  • 後輩指導を任された
  • 組織全体が見えるようになった

この3つが重なった時。

管理者になった後の未来

管理者経験は市場価値が高い。

その後は、

  • エリアマネージャー
  • 事業責任者
  • 法人幹部
  • 独立

道は広がります。

年収も500〜700万が現実ライン。

管理者に向いている人の共通点

・不安を感じられる
・責任を軽く考えない
・人の成長が嬉しい
・改善を考えるのが好き

3つ当てはまれば可能性あり。

管理者はきつい？

きつい瞬間はあります。

でも、

裁量
成長
影響力

この3つは現場では得にくい。

具体的にどう動く？

まずは環境確認。

  • 管理者育成制度はあるか
  • 相談体制はあるか
  • 数字は共有されているか

環境で成長速度が変わります。

管理者を目指すなら

もしあなたが、

・訪問看護管理者になりたい
・具体的に準備したい
・自分の可能性を知りたい

そう思っているなら。

▶ ゆるり訪問看護リハビリステーション
キャリアについてのお問い合わせはこちら
https://yururi-darwin.com/main/carrier/

管理者になる方法は、
難しい試験でも、特別な才能でもありません。

準備 × 環境 × 意思表示。

この3つです。