こんにちは、横平です。訪問看護管理者に向いている人とは？という点を解説していきます。
「訪問看護 管理者 向いている人」と検索しているあなたは、きっとこう思っているはずです。

・管理者に興味はある
・でも自分に向いているか分からない
・失敗したくない
・責任に耐えられるか不安

まず最初にお伝えしたいことがあります。

完璧な人が管理者になるわけではありません。

この記事では、
訪問看護管理者に向いている人の特徴、必要な資質、向かないタイプ、そして今から準備できることまで具体的に解説します。

訪問看護管理者の役割を正しく理解する

適性を考える前に、仕事内容を整理しましょう。

訪問看護管理者は、

  • 訪問スケジュール管理
  • スタッフ育成・面談
  • 売上・稼働率管理
  • 医師・ケアマネ連携
  • クレーム対応
  • 緊急判断

つまり「現場＋経営＋育成」を担うポジションです。

単なるベテラン看護師ではありません。

訪問看護管理者に向いている人の7つの特徴

① 人の話を最後まで聞ける人

管理者の仕事の半分は“聞くこと”です。

  • スタッフの不安
  • 家族の本音
  • 医師の意図

結論を急がず、最後まで聞ける人は強い。

② 感情を整理できる人

怒りや焦りは誰でも感じます。

重要なのは、

その場で爆発させないこと。

一度受け止め、整理し、冷静に対応できる人は管理者向きです。

③ 抱え込みすぎない人

真面目な人ほど危険です。

管理者に向いているのは、

  • 任せられる人
  • 相談できる人
  • 助けを求められる人

意外かもしれませんが、
「全部自分でやる人」は向いていません。

④ 数字を避けない人

訪問看護は事業です。

  • 稼働率
  • 売上
  • 人件費

数字に拒否反応がない人は適性があります。

好きでなくてもいい。
逃げないことが大事です。

⑤ 人の成長を喜べる人

管理者最大のやりがいは、

スタッフが育つ瞬間に立ち会えること。

自分が評価されるより、
チームが良くなることを嬉しく思える人は向いています。

⑥ 決断ができる人

全員を100％満足させる選択はありません。

不完全でも、
最善を選び、責任を持てる人は適性あり。

⑦ 理念を大切にできる人

組織には軸が必要です。

ゆるり訪問看護リハビリステーション では、

  • 利用者ファースト
  • 働き手ファースト
  • ステークホルダーファースト

を軸にしています。

理念を軽視せず、
判断基準にできる人がロールモデルになります。

訪問看護管理者に向かない人の特徴

逆も大切です。

・自分が一番できると思っている人

→ 任せられません。

・感情で指示を出す人

→ 組織が不安定になります。

・評価だけを求める人

→ 長く続きません。

ただし、
これらは改善可能です。

不安がある人ほど向いている理由
「自分にできるだろうか」

そう思える人は、
責任を軽く考えていません。

不安は慎重さの証拠です。

管理者は不安ゼロの人ではなく、
不安と共に進める人です。

管理者適性チェック

YESが多いほど適性あり。

  • 人の相談を受けることが多い
  • チームの雰囲気が気になる
  • 問題を見ると改善策を考える
  • 後輩に教えるのが苦ではない
  • 物事を整理するのが好き

3つ以上当てはまれば、可能性は十分あります。

今からできる準備

管理者は突然なるものではありません。

① 小さなリーダー役を引き受ける

② 数字を見る習慣をつける

③ 面談スキルを磨く

④ 地域連携を意識する

これだけで未来は変わります。

管理者になると何が変わる？

  • 裁量が増える
  • 年収が上がる可能性
  • 経営視点が身につく
  • キャリアの市場価値が上がる

ただし一番大きいのは、

組織を作る側に回れること。

訪問看護で管理者を目指すなら

適性は環境で育ちます。

支えられる環境かどうかが重要です。

もしあなたが、

・管理者に少し興味がある
・自分が向いているか具体的に知りたい
・キャリアを相談したい

そう感じているなら、まずは情報収集から。

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